浅谈提高公路经济与社会效益的若干建议|必威betway欢迎您888

概要：现如今，随着我国国民经济的很快发展，交通运输在国民经济和社会发展中的起到也日益突显，而作为交通运输的主要地下通道——公路也随之获得了比较地发展。因此提升公路的经济效益与社会效益势在必行，本文根据笔者多年的工作经验对如何提升公路经济效益和社会效益展开了详细阐释，并从完备其管理制度，提升员工效率，强化公路水土保持，提升运营质量等几个方面著手展开详尽探究。　　关键词：公路 经济效益 社会效益 　　 　　国民经济的发展使得交通运输业在其发展过程中的重要性更加显著，而公路作为主要的交通运输地下通道之一也获得很快的发展。

如何增进公路的经济社会效益的提升是当前公路涉及部门的根本性课题，接下来本文就如何提升公路经济社会效益明确提出一些建议，期望需要为公路涉及部门的管理略尽绵力。　　一、完备公路的管理制度 　　为提升公路的经济社会效益首先应该对传统的管理制度展开完备，不仅必须对公路管理机构展开完善，还须要制订科学合理的适当规章制度展开其不道德的规范，保证公路的组织机构的科学、森严及其权威性，同时确保营运管理工作需要展开的更加规范和成功，且构建公路成功收费还贷的目的，从而构建公路经济社会效益的大幅度提高。

　　目前，国家针对公路管理已制订的规章有：《公路安全性维护条例》、《收费公路管理条例》、《路政管理规定》、《财务审查管理办法》等。这些法律法规和制度在公路各项管理工作中都充分发挥了极大的起到。基层单位不应以当地具体情况为依据，对国内外的一些先进设备的经验展开糅合，并采行切实可行的具体办法，通过实践中对其展开检验和补足，使其更为完备，同时保证公路营运的管理工作需要更为科学有序、有章可循。

在营运管理时应该以涉及规章制度为依据展开按规办事，构建人人不道德规范化，部门管理数据化，增进营运管理工作的通畅有序，提升涉及员工的工作大力自主性，杜绝贪腐及私放车辆现象的经常出现，严苛对免费亲率展开掌控，进而使得通行费的车辆实征亲率以求提升，构建公路通行费的减免。毕业论文网 http://www.lw54.com 　　二、提升公路部门涉及人员的工作效率 　　为了提升公路部门涉及人员的工作效率，可从以下几个方面应从： 　　1.提升公路部门员工队伍的素质 　　人才队伍是公路事业发展的确保和关键，因此，必需对公路部门员工队伍素质的提升作为显然展开常抓不懈。应付涉及工作人员展开三项教育：形势教育、政策教育以及水土保持技能的培训教育。

形势和政策教育可以增进员工对我国改革了解的提升，而对水土保持技能展开培训则使得教育实质以求进账。明确培训工作还包括三个级别的培训，分别为机关干部、道班班长以及养路员工的培训。通过专家教学及涉及业务的培训构建自负盈亏企业员工思想及业务能力的提升，以提升自负盈亏企业的生产效率，进而促成水土保持工作的长时间运营。另外，还应付涉及领导班子展开建设，促成其思想的和平，增进班子成员的团结一致，营造较好的氛围以推展公路的发展。

而且不应尽可能构建段务的公开发表，使得工作的透明度以求提升。对涉及行业文明展开创建活动的的组织，从而促成职工的教育工作构建创意。

积极开展涉及工作的评选以及创意活动，提升职工的积极性及行业的文明程度。　　2.创意管理体制，提升工作服务的质量 　　管理是构建公路发展的关键，如何做管理中精神文明建设的渗入以及效益管理和品牌服务的构建是改革后公路部门的一项新的课题。为构建管理的创意，可积极开展一系列的机关建设活动，建设自学、创意以及服务型的管理机关，促成员工服务水平及其质量的提升。的组织机关人员展开政治理论的自学，以促成其政治素质的提升。

构建精神文明建设的各项指标在各项管理工作中的细化，以提高环境建设为重点提升管理水平。毕业论文网 http://www.lw54.com 　　3.创意运行机制以构建运转水平的提升 　　大大展开运行机制的探寻和创意，从而构建公路制度体系的高效性和科学性，促成长效运行机制的创建，以保证精神文明建设的有序运营。机制创意的具体方法为：①齐抓共管长效机制的创建。

创建一岗双责的管理运行机制，坚决精神文明建设规划和实施的统一。②完善责任机制。

实行“一把手工程”，创建目标以及分工负责制等的体系，层层展开责任目标书的签定，实行目标管理，促成精神文明建设各项工作的目标及其任务都需要确实落到实处。③建全考核机制。创建精神文明建设的领导小组，对精神文明建设展开年终考核时实施一票否决制。

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